22.09.2005
Wirtschaftskammer Tirol interviewt Flughafendirektor Mag. Reinhold Falch
Für den Newsletter "Business News der WK Tirol" stand Flughafendirektor Mag. Reinhold Falch Rede & Antwort.1. Beschreiben Sie kurz das Unternehmen Airport Innsbruck
Der Flughafen Innsbruck ist eine wichtige verkehrsinfrastrukturelle Einrichtung für den gesamten Tiroler Wirtschaftsraum. Über 50 Airlines fliegen Innsbruck im Linien- und Charterverkehr an.
Er ist Entwicklungsmotor für regionale Wirtschaftsaktivitäten, fördert den Marktwert und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Landeshauptstadt und unseres Landes und erhöht die Attraktivität für Unternehmensansiedlungen und Firmenneugründungen. Diese große regionalwirtschaftliche Bedeutung wird noch durch die Tatsache verstärkt, dass der Flughafen mit rund 1200 Beschäftigten, die in den 30 am Flughafen angesiedelten Betrieben arbeiten, einer der größten Arbeitgeber des Landes ist. Der Flughafen Innsbruck ist ein profitables, gesundes Unternehmen und hat sich in den letzten Jahren zu einem repräsentativen Entree, zu einer tollen Visitenkarte unseres Landes entwickelt.
2. Was ist der Unterschied zu anderen Flughäfen?
Der Erfolg des Innsbrucker Flughafens beruht auf drei Säulen: dem Linien-, dem Charter- und dem Executiveverkehr. Der Airport hat neben den guten Verbindungen im Linienverkehr eine einzigartige Bedeutung im Incoming-Charterverkehr. Allein im Wintercharter, bei dem Innsbruck eine europäische Spitzenstellung einnimmt, werden am Flughafen Innsbruck über 200.000 Passagiere aus ganz Europa abgefertigt. Das Produkt "Urlaub in Tirol" wird durch den "Flughafen vor der Haustüre" (kurze Transfers zu den Skigebieten) geradezu veredelt.
3. Aus welchem Bereich kommen Sie? Wie kommen Sie zu dieser Stelle?
Ich komme aus dem Tourismus. Vor meiner Flughafen-Zeit war ich jahrelang stellvertretender Landesfremdenverkehrsdirektor von Tirol. Während dieser Zeit hatte ich das Glück, mein Heimatland Tirol weltweit vermarkten zu dürfen. Von Oslo bis Johannesburg, von San Franzisco über Sydney bis Tokio konnte ich bei Präsentationen wichtige Kontakte zu internationalen Reiseveranstaltern knüpfen. Anlässlich dieser Reisen haben die vielen Flughäfen immer schon eine magische Anziehungskraft, eine große Faszination auf mich ausgeübt. Als dann der damalige Landesrat für Finanzen und Tourismus, Dr. Bassetti, mich gefragt hat, ob ich meine weltweiten Kontakte nicht dem Flughafen zur Verfügung stellen würde, habe ich die große Herausforderung, den Flughafen Innsbruck, der damals noch ein Dornröschen-Dasein gefristet hat, aufzubauen, angenommen. Ich kann nicht behaupten, dass ich Kerosin im Blut habe, aber die Anziehungskraft der Luftfahrt ist nach wie vor ungebrochen.
4. Was macht den Airport Innsbruck erfolgreich?
Einerseits die zentrale Lage des Flughafens im Herz der Alpen, andererseits das sehr gute Mix aus Linien-, Charter- und Executiveverkehr. Der zur ersten Olympiade im Jahre 1964 gebaute Flughafenterminal wurde in den letzten Jahren mit hohen Investitionen auf einen internationalen Standard gebracht. Die Dienstleistungsqualität wurde sowohl hinsichtlich Qualitätsniveau als auch Dienstleistungsumfang entscheidend verbessert. Die Unternehmenskultur wird permanent in Richtung "Customer Care-Konzept" weiterentwickelt. Bei all diesen Aktivitäten wurde aber immer berücksichtigt, dass der Flughafen aufgrund seiner Lage mit größter Rücksichtnahme auf die Bevölkerung und die Umwelt betrieben werden muss.
5. Was zeichnet einen guten Unternehmer aus?
Einen guten Unternehmer zeichnet aus, wenn er ein gutes Team aufgebaut hat. Ein gutes Führungsteam ist für jedes Unternehmen von höchster Relevanz.
Ein guter Unternehmer muss permanent an der Professionalität der Führung arbeiten. Im Sinne von Einsatz modernster Führungstechniken und Führungsinstrumenten, wie z.B. Controlling, Benchmarking, Stärke-/Schwächeanalyse, Unternehmenskennzahlen, etc. Darüber hinaus hat ein guter Unternehmer Werte einzubringen und permanent an der Unternehmenskultur zu arbeiten.
Visionsstärke, Risikobereitschaft, strategische Fähigkeiten, langfristiges Denken und die Fähigkeit, wichtige von den weniger wichtigen Fragen zu trennen sowie Effektivität und Effizienz sind wichtige Attribute. Hinsichtlich Mitarbeiterführung ist besonderes Augenmerk auf Delegation und Mitarbeiterentwicklung zu legen.
6. Was sind Sie persönlich für ein Unternehmertyp?
Ich bevorzuge einen partizipativen und kooperativen Führungsstil. Die wichtigen Entscheidungen sind präzise und falls erforderlich lange vorzubereiten und danach muss rasch entschieden werden. Die wichtigen Entscheidungen müssen tragfähig sein im Sinne der Stakeholders, wie Aufsichtsrat und Umfeld.
7. Was bringt Sie bei Ihrer Arbeit zur Weißglut?
Zur Weißglut bringt mich wenig. Auf Inkompetenz und Unverlässlichkeit reagiere ich allerdings sehr sensibel.
8. Wo sehen Sie den Airport Innsbruck in fünf Jahren bzw. was ist als nächster großer Schritt geplant?
Der Flughafen Innsbruck muss meiner Meinung nach die Leitlinien eines kleineren, aber internationalen Standards entsprechenden Regionalflughafens verfolgen. Keine groß angelegten Expansionspläne sollen verfolgt werden, sondern im Sinne eines qualitativen Wachstums soll eine selektive Ausweitung des Flugangebotes und des Services unter Berücksichtigung aller Sicherheits- und Umweltaspekte angestrebt werden (Qualitäts- und Sicherheitsstrategie).
9. Private Angaben
Geb. 14.01.1948, verheiratet, 3 Kinder, in St. Anton a. A. aufgewachsen,
Betriebswirtschaftsstudium an der Universität Innsbruck: Mag. rer. soc. oec.
Hobbys: Reisen, Skifahren, Mountainbiken, Lesen
während des Studiums Reiseleiter für amerikanische und englische Reiseveranstalter und Skilehrer
